Le rôle du cadre financier dans une entreprise a considérablement évolué. Autrefois gardien des comptes, il est aujourd’hui un véritable architecte de la stratégie d’entreprise et joue un rôle clé dans la prise de décision, la gestion des crises et la stimulation de la croissance.

Dans ce contexte, recruter les meilleurs cadres financiers est devenu un impératif stratégique et un investissement qui conditionne la performance future. Découvrez ici des conseils pratiques pour réussir ce recrutement de haut niveau !

Définir le profil idéal

Le succès d’un recrutement commence toujours par une définition claire du besoin. Pour un cadre financier, cette clarté doit intégrer une projection dans l’avenir. Il ne suffit pas de lister des compétences techniques de base comme la maîtrise des normes comptables ou de la trésorerie. Un cabinet de recrutement finance peut être d’une grande utilité pour définir le profil idéal en fonction des spécificités de votre entreprise et de ses perspectives.

Cela déterminera si vous avez besoin d’un expert en fusion-acquisition, d’un spécialiste du contrôle de gestion axé sur l’optimisation des marges, ou d’un Directeur Financier (DF) orienté vers la levée de fonds.

De plus, l’ère du digital impose de rechercher des professionnels avec une appétence pour les outils de Business Intelligence et une aisance avec les systèmes ERP modernes. Par ailleurs, l’accent doit être mis sur les qualités humaines (soft skills). Un cadre financier performant est avant tout un excellent communicant.

Il doit être capable de vulgariser des données complexes pour le Comité de Direction et d’influencer positivement les équipes opérationnelles. De même, optez pour un cadre avec un leadership stratégique et une forte résilience. Ces capacités lui permettront de naviguer dans les périodes d’incertitude économique et de piloter les projets complexes.

Optimiser la stratégie d’attraction

Les cadres financiers compétents ne sont généralement pas en recherche active d’emploi. Ils sont en poste et performants. C’est pourquoi une simple publication sur les canaux ordinaires est rarement suffisante pour les atteindre. Une stratégie est de mobiliser les réseaux professionnels pour identifier et recommander des cadres.

En complément de cette approche, le partenariat avec un cabinet de recrutement spécialisé dans la finance est une méthode très efficace pour approcher directement ces profils en toute confidentialité et avec une crédibilité instantanée.

Par ailleurs, l’entreprise doit travailler activement sa marque employeur. Un salaire compétitif est indispensable, mais il doit être complété par la valorisation de l’impact stratégique du poste proposé, des perspectives d’évolution claires et surtout d’une culture d’entreprise qui prône l’autonomie et l’innovation. Un candidat talentueux veut savoir que son rôle va au-delà des chiffres pour façonner l’avenir de l’organisation.

Conduire un processus de sélection rigoureux et clair

Le processus de recrutement d’un cadre financier doit être à la fois approfondi et fluide. Après une première sélection sur dossier, les évaluations initiales doivent être ciblées. Les tests techniques peuvent être remplacés ou complétés par des mises en situation professionnelles ou des études de cas basées sur des défis réels de l’entreprise.

Cela permet d’évaluer concrètement le discernement financier et la méthodologie du candidat, au-delà d’une simple vérification théorique des connaissances. De plus, les entretiens doivent se concentrer sur les aspects comportementaux et l’adéquation culturelle.

L’utilisation de techniques d’entretien structurées comme la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) est idéale pour obtenir des exemples des expériences passées en lien avec le leadership, la gestion de crise ou la communication.

Ces entretiens apportent généralement plus d’enseignements que de simples questions théoriques. Une agence de recrutement spécialisée en finance peut vous aider à concevoir un processus compétitif pour vous permettre de sélectionner le meilleur candidat.

Réussir l’intégration de la recrue

Le recrutement d’un cadre financier ne s’achève pas à la signature du contrat. Son intégration dans l’entreprise est une phase critique qui détermine le succès à long terme. En effet, un cadre senior doit être opérationnel rapidement, mais il a besoin d’une immersion structurée pour comprendre les enjeux internes.

Vous pourrez par exemple nommer un parrain au sein du Comité de Direction qui facilitera son accès aux informations clés dont il a besoin. Par ailleurs, définissez des objectifs clairs et mesurables pour les 6 ou 12 premiers mois. Ces objectifs doivent être ambitieux, mais réalistes et servir de feuille de route pour évaluer sa performance et son adaptation.