La cohésion d’une équipe se développe progressivement et nécessite un entretien régulier pour rester solide et efficace. Après une phase de transition, une réorganisation interne ou une période de moindre activité, relancer une dynamique collective peut devenir un enjeu central pour les PME et les structures intermédiaires. C’est dans ce contexte que certaines approches comportementales, comme le modèle DISC, offrent des leviers concrets pour remettre les équipes en mouvement. Lorsqu’il est mis en œuvre dans le cadre d’un team building DISC structuré, ce référentiel comportemental offre un appui concret pour réactiver la coopération, améliorer la qualité des interactions et redonner de la cohérence aux dynamiques d’équipe.
Le DISC, un levier pour relancer les dynamiques d’équipe
Comprendre les apports du modèle DISC
Le DISC propose une lecture structurée des comportements adoptés par les individus dans leurs interactions professionnelles. Il identifie quatre profils principaux : Dominant (D), Influent (I), Stable (S) et Conforme (C), sans hiérarchie ni jugement de valeur. Chaque profil illustre une manière distincte d’aborder le travail, de communiquer, de prendre des décisions ou de réagir face aux situations professionnelles :
- Dominant (D) : orienté vers les résultats, ce profil se caractérise par la rapidité d’action, la recherche d’efficacité et une tendance à la prise de décision directe. Il privilégie les environnements compétitifs et les objectifs clairs.
- Influent (I) : centré sur l’interaction et l’énergie relationnelle, ce profil valorise l’enthousiasme, l’expression des idées et la capacité à fédérer autour d’un projet. Il s’épanouit dans les environnements collaboratifs et stimulants.
- Stable (S) : attaché à la coopération, ce profil est reconnu pour sa fiabilité, son écoute et sa recherche d’équilibre dans les relations. Il privilégie un environnement stable, des repères constants et des relations basées sur la fiabilité et la confiance mutuelle.
- Conforme (C) : guidé par la précision et la rigueur, ce profil accorde une grande importance aux règles, aux normes et à la qualité des résultats. Il privilégie les environnements structurés, méthodiques et bien documentés.
Issu des recherches de William Moulton Marston, ce modèle offre une grille d’analyse compréhensible des attitudes professionnelles, permettant aux équipes de mieux ajuster leurs interactions. Contrairement à un test de personnalité figé, le DISC permet une lecture dynamique des préférences comportementales. Il est fréquemment utilisé pour favoriser la compréhension mutuelle entre collaborateurs, notamment lorsqu’il s’agit de reconstruire un cadre relationnel clair après une période de changement.
Pourquoi mobiliser le DISC en période de changement d’organisation ?
Les périodes de transition (reprise après congés, télétravail prolongé, remaniement organisationnel) peuvent générer des décalages dans les attentes, les rythmes de travail ou les modes d’interaction au sein des équipes. Ces décalages, s’ils ne sont pas identifiés et régulés, peuvent freiner la performance collective.
Dans ce contexte, le team building DISC apporte une méthode simple pour cartographier les profils présents dans une équipe, objectiver les différences de fonctionnement, et reconstruire un socle commun autour des comportements professionnels. Il favorise un réengagement progressif, sans pression, en mettant l’accent sur les complémentarités plutôt que sur les tensions.
Mettre en œuvre un team building DISC pour renforcer la cohésion
Un format structuré au service de la coopération
Un team building DISC bien conçu repose sur trois piliers :
- la prise de conscience individuelle,
- l’analyse collective des styles comportementaux,
- et la mise en situation concrète.
Les participants commencent généralement par compléter un questionnaire structuré, qui dure 15 à 20 minutes, une dizaine de jours avant le team building. Durant l’atelier DISC, une première phase d’apprentissage de la méthode est proposée aux participants. La découverte du profil DISC ainsi que les jeux croisés autour de celui-ci interviennent après, selon la durée du team building, sur une demi-journée ou une journée entière.
Vers une dynamique durable de collaboration
L’impact du DISC ne se limite pas au team building. Pour renforcer son effet, certaines entreprises intègrent les enseignements dans leurs rituels d’équipe : réunions de coordination, points managériaux, ajustement des rôles et responsabilités. Le modèle devient alors un repère partagé pour mieux gérer les écarts de perception, prévenir les tensions et favoriser la prise de décision collective.
Le DISC s’inscrit ainsi dans une logique de pilotage durable des relations professionnelles, en cohérence avec les recommandations autour du développement des compétences transversales, telles que soutenues dans le cadre du Plan de développement des compétences piloté par le ministère du Travail. Utilisé comme outil d’appui à la gestion d’équipe, il permet de combiner clarté relationnelle, alignement organisationnel et confiance interpersonnelle.
En choisissant un team building DISC, les entreprises s’équipent d’un cadre clair pour réactiver l’engagement collectif, renforcer la cohésion et aligner les équipes autour d’objectifs communs. Cette démarche structurée, centrée sur les comportements, s’inscrit pleinement dans une logique de performance durable et de coopération efficace.
